Nöbetçi Eczaneler
Project Management Institute (Proje Yönetim Enstitüsü-PMI) Türkiye tarafından düzenlenen ve 1000’in üzerinde sektör profesyonelini ağırlayan zirvede,hızla dönüşen teknolojiler, değişen yönetici rolleri ve geleceğin yetkinlik haritası kapsamlı biçimde masaya yatırıldı. Etkinliğin en dikkat çekici oturumlarından birini ise Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkan Yardımcısı Hakan Karataş’ın moderatörlüğünde gerçekleştirilen “Savunma Sanayi, Denge: İkna ve Etki” başlıklı panel oluşturdu.Savunma ekosisteminin önde gelen kurumlarının üst düzey yöneticilerini bir araya getiren oturumda, modern harp sahasının dinamiklerinden yapay zekânın proje sürelerini altüst eden etkisine kadar pek çok kritik başlık ele alındı.
MUHAREBE SAHASINDAKİ ASİMETRİK TEHDİTLER VE MALİYET DENGESİ
Panelde söz alan ASELSAN Konya Genel Müdürü Serhan Özsoy, savunma sanayisinde kriz veya sorun gibi görünen başlıkların doğru yönetildiğinde önemli fırsatlara dönüşebileceğini vurguladı. Yöneticilerin bu süreçleri ele alış biçiminin sahada gerçek farkı yarattığını belirten Özsoy, muharebe sahasının tarihte hiç olmadığı kadar hızlı bir değişim geçirdiğine ve asimetrik tehditlerin baskın hale geldiğine dikkat çekti. Geliştirilen karşı tedbirler henüz sahaya yansımadan tehdit unsurlarının şekil değiştirdiğini ifade eden Serhan Özsoy,savunma dışı sektörlerle olan yakınsamanın da arttığını kaydetti. Geçmiş dönemlerde savunma projelerinde maliyet unsurunun geri planda kalabildiğini ancak günümüzde maliyetin konuşulmadığı tek bir projenin dahi bulunmadığını belirten Özsoy, sistemlerin görev yaptığı zorlu saha koşulları gereği kalitenin ise kesinlikle taviz verilemez bir standart olduğunu dile getirdi. Hibrit proje yönetim modellerini benimsediklerini aktaran Özsoy, teknolojinin ve sofistike algoritmaların sunduğu öngörüler ile insan muhakemesi ve yönetici sorumluluğu arasında hassas bir denge kurulması gerektiğinin altını çizdi.
YAPAY ZEKÂ PROTOTİP SÜRELERİNİ 18 AYDAN 2 HAFTAYA İNDİRDİ
Oturumun bir diğer konuşmacısı olan HAVELSAN Teknoloji Radar (HTR) Genel Müdürü Mustafa Özçelik, savunma sanayisi projelerinde strateji, operasyon, insan kaynağı ve yönetim ekseninde denge kurarken karşılaşılan en çetin sınavları değerlendirdi. Türk savunma sanayisinin kısıtlı kaynaklarla dünya devlerinin ortaya koyduğu yüksek beklentileri karşılama mücadelesi verdiğini hatırlatan Özçelik, operasyonel zorlukların dönemsel olarak ön plana çıktığını belirtti. Günümüzdeki en büyük kırılmanın yapay zekâ teknolojileriyle yaşandığını ifade eden Mustafa Özçelik, bu teknolojinin projeler için hem devasa bir hızlandırıcı fırsat hem de ciddi bir rekabet riski barındırdığını söyledi. Yıllar önce bir ürünün prototipinin geliştirilmesi, sahada denenmesi ve kullanıma hazır hale getirilmesinin 15-18 ayları bulduğunu hatırlatan Özçelik, günümüzde yapay zekâ destekli süreçlerle bu takvimin 2 haftalara kadar gerilediğine dair çarpıcı örnekler görüldüğünü aktardı. Özçelik, kendi geliştirme sürecini 15 aydan 12 aya veya 9 aya düşürdüğü için sevinen kurumların,rakiplerinin aynı işi haftalar içinde tamamlaması karşısında büyük bir riskle karşı karşıya kalabileceğini vurguladı.
PROJELERDE TAKVİM ODAKLILIK YERİNE DOĞRU YETENEK VURGUSU
Elektronik Harp Sistemleri Mühendislik AŞ (EHSİM) Genel Müdürü Fatih Say ise konuşmasında savunma projelerinin başarısını doğrudan etkileyen paydaş yönetimi konusuna odaklandı. Şirket içindeki farklı birimlerin de birer iç paydaş olduğuna işaret eden Say, yöneticiler arasındaki uyumun ve ortak hedef birliğinin hayati önem taşıdığını belirtti. Projelerdeki başarı kriterlerinin sorgulanması gerektiğini ifade eden Fatih Say, 170 gün olarak planlanan bir projenin 165 günde tamamlanmasının tek başına gerçek bir başarı göstergesi sayılamayacağını dile getirdi. Asıl başarının, geliştirilen ürünün doğru yeteneklerle donatılmış şekilde kullanıcının ve müşterinin karşısına çıktığında yakalandığını belirten Say,savunma sanayisi projelerinde kalıcı başarı için tüm paydaşların aynı vizyon doğrultusunda kenetlenmesi gerektiğini sözlerine ekledi.